tag: problema

Kung patuloy na gumagalaw ang iyong koponan ngunit walang nagbabago, maaaring mali ang problemang nilulutas mo. Ni Hans Sandkuhl, eolas - 7 minutong pagbabasa Karaniwang maharap sa mga balakid habang nasa isang proyekto. Nagkikita-kita ang mga koponan, nag-iisip nang pabalik-balik, nagkakahanay sa isang punto, at sa kabila ng lakas at oras na inilaan, wala pa ring nauunlad. Parang isang ilusyon lang ang progreso, papalapit na ang napagkasunduang mga deadline, nauubusan na ng mga mapagkukunan, at tila abala ang lahat. Pero wala namang totoong galaw, 'di ba? Paano kung ang problema ay hindi ang iyong lakas o ang iyong pagsisikap? Paano kung, paano kung, mali ang direksyon mo? Ang paglutas ng maling problema ay isa sa mga pinakakaraniwan at magastos na pagkakamali na maaaring gawin ng isang koponan. Nakakaubos ito ng oras, nakakasira ng moral, at nagtatago sa likod ng mabubuting intensyon. Kung mas may kakayahan at determinado ka, mas lalo mong hahanapin ang mga solusyon na wala namang kabuluhan. Bahagyang hindi nakikita ang mga palatandaan: Pinagtatalunan ng isang pangkat ang mga tampok ngunit hindi ang orihinal na pangangailangan (kung sakaling nabigyan ka na nito), lumiliit ang mga feedback loop, ang tagumpay ay natutukoy sa output sa halip na epekto. At sa paglipas ng panahon, ang enerhiya ay nagiging alitan. Nilulutas Mo ang Nakikita, Hindi ang Totoo. Karamihan sa mga tao ay nag-iisip na sila ay madiskarte kapag pinoproseso nila ang isang produkto, serbisyo, o mensahe. Ngunit ang estratehiyang hindi pinapansin ang pananaw ng gumagamit ay nagiging higit pa sa isang edukadong panghuhula lamang. Talagang matalas ito sa mga slide, at panalo ito sa mga boardroom, pero sa totoo lang ay nababasag naman. Ang tunay na pag-unlad ay nagsisimula sa paghinto sa karera para ayusin at pagtatanong ng mas mahuhusay na tanong: ano nga ba ang ating inaayos? Sino ang nagsabing ito ang problema? Sinong mga pangunahing indibidwal o stakeholder ang may kapangyarihang makaapekto sa ating tagumpay? Kailan ba natin sila huling tinanong? Ang makapangyarihang pagbabagong ito ay mahalaga, at ito ang siyang nagbibigay-daan upang maging posible ang makabuluhang pag-unlad. Ang mga negosyong maagang nag-validate ay hindi lamang mas gumaganda ang kanilang itinatayo. Mas kaunti ang nasasayang sa kanila at lumalakas, at bumubuo sila kasama ang gumagamit, hindi lamang para sa kanila. Ang Pakiramdam ng Friction ay Kadalasang Hindi Pagkakatugma Ang pagkadismaya sa isang pangkat ay hindi nangangahulugang isang senyales ng pagkabigo, at maaaring isang palatandaan na nagpapakita na kulang ang intuitive na pag-unawa sa problema. Iba-iba ang direksyon ng iyong paghila, kahit na iisa lang ang layunin ng lahat. Lumilitaw ang tensyon kapag binibigyang-kahulugan ng mga miyembro ng koponan ang layunin gamit ang kanilang sariling pananaw. Ang mga taga-disenyo ay nag-iisip sa mga screen, ang mga marketer ay nag-iisip sa mga kwento, ang mga inhinyero ay nag-iisip sa mga sistema. Kung walang ibinahaging larawan ng problema, kahit ang mga mahuhusay na tao ay nauuwi sa pag-uusap lamang. Ang tila kawalan ng kahusayan ay kadalasang kawalan ng pagkakatugma sa kung ano ang tunay na mahalaga. Ang resulta? Walang katapusang mga pagpupulong, mga pagbabagong estratehiko na walang sapat na motibasyon, at mga solusyon na tila hiwalay sa realidad. Para sumulong, kakailanganin mo ng kalinawan bago ang pinagkasunduan. Lumilitaw ang kalinawan kapag ang mga pangkat ay sama-samang bumabalik sa problema, ginagabayan ng ibinahaging pag-unawa sa halip na mas malalakas na boses o mas mahahabang slide deck. Ibig sabihin niyan ay ang paglutang ng mga nakatagong palagay. Pagmamapa ng mga bagay na alam mo, at higit sa lahat, ng mga bagay na hindi mo pa alam. Karapat-dapat na magkaroon ng upuan sa mesa ang mga gumagamit mula pa sa simula, na humuhubog ng direksyon bilang mga co-pilot sa halip na dumating nang huli bilang mga validator. Ganito nakakalusot ang matatalinong koponan sa gitna ng mga pagsubok. Hindi sila nagsisimula sa pamamagitan ng pagtulak pasulong. Huminto sila, binabago ang interpretasyon, at tinitiyak na may nilulutas silang isang bagay na totoo. Ang pinakamatatalinong mga koponan ang unang pumipili ng tamang landas, pagkatapos ay kikilos sila. Gawing Kalinawan ang Komplikasyon Naniniwala akong walang mahiwagang pormula rito, ngunit tiyak na may mas mahuhusay na paraan upang gumana. Mga paraan na isinasama ang mga tao sa halip na hulaan ang kanilang mga pangangailangan. Mga paraan na pumapalit sa walang katapusang debate ng maliliit at matatalinong eksperimento. Mga paraan na muling iuugnay ang estratehiya sa empatiya. Ito ang naiibang ginagawa ng pinakamahuhusay na koponan. Mas mahusay silang mag-isip para mas matalinong lutasin ang mga problema. Hindi sila kuntento sa mga bagay na tila halata, at hinahamon nila ang mga bagay na ipinapalagay na lamang. Sa huli, umuunlad sila sa pamamagitan ng pag-aaral, hindi sa pagtatanggol. Kung may bahagi man nito na parang pamilyar sa iyo, maaaring hindi mo na kailangan ng mas maraming oras o kagamitan. Maaaring kailanganin mo ng ibang paraan ng pag-iisip, at nagsisimula ito sa kung paano mo haharapin ang problema. Galugarin ang Buong Paraan Kung namumuno ka sa isang startup, nagpapalawak ng iyong mga operasyon, o gumagabay sa mga koponan sa pagiging kumplikado, kailangan mo ng higit pa sa abstraktong payo. Kailangan mo ng isang sistemang nag-uugnay sa estratehiya at aksyon, na nakabatay sa mga totoong hamon. Ang ilan sa inyo ay maaaring humuhubog ng isang bagong bagay, ang iba naman ay nagbabago ng direksyon o naglalayon ng epekto na tunay na tumatatak. Gumawa ako ng mga kagamitan para matugunan ka sa magulong kalagitnaan, kung saan ang mga bagay ay tila apurahan ngunit hindi malinaw. Dinisenyo ang mga ito para tulungan kang tumigil sa pag-ikot-ikot at magsimulang magdisenyo nang may layunin. Ang kursong Introduksyon sa Pag-iisip sa Disenyo upang Lutasin ang mga Komplikadong Problema ay nagbibigay sa iyo ng mga nakabalangkas na paraan upang baguhin ang mga hamon at hubugin ang mga desisyon. Itinatakda nito ang pundasyon para sa pagbuo nang may intensyon at kalinawan. Mula roon, ang mga kursong tulad ng The Power of Key Players and Stakeholders in Business ay tutulong sa iyong paganahin ang tamang suporta, i-map ang impluwensya, at ihanay ang mga pangkat sa likod ng mga mahahalagang problema. Minsan, ang isang simpleng kislap, tulad ng maikling babasahin na ito kung paano Nagsisimula ang Pagkamalikhain Bago Ka Maging Handa, ay maaaring makapagpabago ng iyong pananaw at makatulong sa iyo na gawin ang unang makabuluhang hakbang. Karamihan sa mga mapagkukunan ay makukuha nang walang bayad, at ang bawat isa ay magkakaugnay, na nag-aalok sa iyo ng isang kumpleto at praktikal na estratehiya upang gawing momentum ang kaalaman. I-access ang kumpletong hanay ng mga kagamitan sa https://eolasinnovation.com/profile/hanssandkuhl.

tag: problema

Bakit Nilulutas ng mga Smart Team ang mga Maling Problema

MATUTO

EOLAS

Resources

MATUTO

EOLAS

Resources

Manatili sa tuktok

Pinagsama-samang pagkatuto, mga bagong pananaw, at mga bagong pagkakataon, direkta sa iyo.